不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。2023年以来，采油十厂乔河作业区牢固树立“安全就是最大的民生工程”的管理意识和“绿水青山就是金山银山”的环保理念，围绕原油生产全年目标，提能力、压责任、抓管理、严考核，总结践行“14331”安全环保管理法，引导广大干部员工立足岗位，积极主动破解困扰瓶颈和难题，实现业绩指标圆满完成，安全环保工作全面受控运行。

明确“1”个管理基调

该区持续推行“双重预防机制、体系管理建设、全员能力提升”三项建设，完善修订《HSE管理实施细则》等制度文件，深化QHSE整章建制与体系管理有效融合。明确“一名干部承包一个场站”管理为基调，探索推进“领导干部承包点督导检查+HSE履职智能管理系统”和“大监控任务安排落实+HSE履职智能管理系统”两个结合应用，以三级管理人员“承包点督导”、组室岗位“四不两直检查”、中心站干部“自查自改”履职为抓手，自查自改现场“低老坏”、设备设施故障、“三违”行为、管理责任落实不到位等问题。坚持“重奖重罚、尽职免责、失职追责”的考核办法，突出专职骨干奖励，组织开展管理干部履职能力测评，从安全环保政策掌握、《个人行动计划》落实、重点工作落实等内容进行考核，通过找短板，再培训、提能力循环模式，激发了全员履职尽责，营造“比、学、赶、超”的安全浓厚氛围。

建立“4”类隐患清单

该区建立承包商、危险作业和非常规作业隐患、井控风险及生产现场安全风险隐患排查等4类清单，将作业区先前的三级安全检查模式变为“作业区领导-HSE办公室-责任岗位-中心站”四级检查模式。对全区岗位重新进行QHSE职责梳理，进一步明确全员职责，把考核内容细化到日常工作中，将安全责任层层传递到每个班站、每名员工，变“硬考核”为“软指导”，大幅度提升安全生产执行力。强化重点部位及薄弱环节安全管控，细查各生产环节、防护设施、作业环境安全隐患。持续开展承包商全过程安全整治、反违章整治、燃气安全整治、特殊危险作业现场整治、交通安全整治、风险防控整治等六个专项行动，跟踪完善问题销项和重复性问题整治，形成全天候、全过程安全受控运行。

开展“3”个层级培训

安全知识重在积累，见于日常。扎实开展“作业区+中心站+看护点”3个层面培训，由班子成员牵头，组织相关岗位人员，收集干部员工所需安全培训信息，重点推出“点题培训”，量身定做培训方案，从单一理论知识到设备标准操作、风险识别与控制措施等内容开展全覆盖常态化培训，保障学习内容契合生产实际需求，并将原来员工不愿意听、难理解、培训效果不佳的内容从培训教材中删除，创新培训方式，实现了“众口难调”到“众口好调”。针对岗位员工技能素质层次不齐的特点，建立“流动课堂”，将安全技能培训送到岗位，将安全培训课堂设在操作现场上、设备旁，采取主管领导、培训技师、安全管理人员现场讲解和员工互动的形式，做到“讲解有实物、分析有对比、落实有效果”，逐步把理论知识和标准操作渗透到生产实际中，使安全培训更贴近现场、更实际、更实用。

做实“3”项重点工作

该区依托安全生产会、早晚会、“每班必讲”、“现场提问”、“互问互答”等形式，通报典型问题，提出改进意见，督办落实重点工作，解决难题顽疾，强化员工安全操作意识。建立应急抢险队伍，修订完善应急预案、应急处置措施和应急处置卡，开展应急演练检验岗位员工在突发情况下，紧急避险意识和安全应急预案的掌握程度。严格推行HSE履职智能管理系统应用，开展HSE履职智能管理系统培训工作。召开作业区系统应用推进会，确保系统全面上线运行，协调解决现场信号不稳定、手持终端不足等系统运行问题。深入现场调研，制定作业区场站巡检频次、时间节点安排、巡检落实、资料优化、领导干部职责落实，确保生产运行安全平稳态势持续向好。

打造“1”条文化长廊

绿水青山就是金山银山。该区本着“开发一片、保护一片、绿化一片”的原则，制定了对应工作方法和工作计划，成立了专项整治小组，统筹推进安全生产专项整治、绿色矿山建设，维护清洁文明井场，做到“原油不落地、废气不上天、废水全利用”，使得生态环境得到了有力保护。在庆四联中心站打造一条以生态环境保护等为主题的“石油文化长廊”，增强全员对安全环保工作的认同感、紧迫感、责任感，提升全员安全环保意识，共同绘就了人与自然和谐共生的美丽画卷。

责任编辑::郭振军

供稿：杜若素